Es sind die Entscheidungen, die vor zwei Jahren aufgehört haben, Ihre zu sein.
Genau dafür zieht ein Käufer den Preis ab.
Er ist der Beweis, dass das Unternehmen endlich ohne Sie im Raum funktioniert.
Diese Stunden könnten in den Exit, die Strategie und das Wachstum fließen.
Drei Zahlen aus Ihrer echten Woche. Das Ergebnis erscheint sofort, und niemand fragt Sie nach Ihrer E-Mail-Adresse.
Füllen Sie die drei Felder aus, dann erscheint die Zahl.
Jede Woche
0 Stunden
€0
Jedes Jahr
0 Stunden
Das sind 0 volle Arbeitswochen im Jahr, für Entscheidungen, die nie Ihre waren.
Unverändert, bis zu Ihrem Exit in zwei Jahren
€0
weg, bevor es je Ihre Exit-Zahl erreicht.
Ein Unternehmen, das Sie braucht, verkaufen Sie nicht. Sie bleiben.
Käufer zahlen für das, was ohne Sie läuft. Jede Stunde oben geht vom Preis ab.
Zwanzig Minuten. Ich zeige Ihnen, welche Entscheidungen Sie zuerst abgeben.
Eine Sache, die Sie diese Woche ändern. Sonst habe ich meine zwanzig Minuten verschwendet, nicht Ihre.
Hören Sie auf, alles zu entscheiden.
Das Delegationssystem, das ich mit Gründerinnen und Gründern nutze: was Sie abgeben, an wen, und was Sie sagen.
Lieber darüber sprechen? Buchen Sie ein kostenloses 20-Minuten-Gespräch
Ein CEO, der für ein neues Venture Geld aufnehmen wollte. Stattdessen haben wir gekürzt: die Kostenbasis, vierzig Stellen, und die Nachfolge geplant. Betriebskosten −50%, und das neue Venture aus dem Bestand finanziert.
Ein Gründer mit 12 Mio. € Umsatz. Wir haben ein dreistufiges Entscheidungsmodell gebaut, damit das Team nicht mehr alles zu ihm zurückleitet.
Eine HR-Leiterin, mikromanagt und festgefahren. Wir haben neu gebaut, wie sie kommuniziert, was ihr gehört und wo sie die Grenze zieht.
Sechs Fallstudien, mit den Zahlen
Working with Alisa has had a very positive impact on my business at Find.co. Her guidance has repeatedly helped me make better decisions and gain real strategic clarity. I recommend Alisa to anyone who wants external feedback and ops clarity, and someone who will tell you, honestly, what others won’t.
“The rare combination of high-EQ empathy and direct, high-impact honesty. In one session she identified strategic blind spots that ‘experts’ had missed for years. She doesn’t just point out problems; she delivers a tactical roadmap to fix them. Her insights on how to secure a seat at the leadership table were invaluable.”
Von Shamus, CISSP
“I have been working with Alisa for the last two years. She is pragmatic and eclectic, and her knowledge spans various domains. I introduced Alisa to our company, and her impact on our Leaders has been transformative.
I highly recommend her services to any organization looking to elevate its leadership team.”
Von Martina
“She provided the skills to navigate the executive world, helped me make bold decisions at the table, and gave me the confidence to own my achievements.”
Von Arvid, Product Growth & UX Leadership
“Some of the best executive coaching, from people management to senior leadership conversations. Leadership, professional growth, team alignment and executive presence. We got deep into impactful and clear communications with leaders, and cross functional alignment.”
Von Matthew
“Alisa’s coaching elevated my communication and leadership skills. Within months I was promoted to VP of Engineering.”
Von Javier
“Setting up a business strategy, it is easy to get too focused on the trees and forget the forest. That change in perspective, and setting out the higher aims, is what Alisa helped us with. With her deep knowledge of business development we understood far better what we were setting out to do.”
Von Tsameret
“She doesn’t just give advice, she reflects patterns, asks the right questions, and shares generously from her own entrepreneurial path.”
Von Markus
Sie wollen diese Woche eine Sache gelöst haben? Einzelne Programme ansehen
Ihr Team wartet auf Ihr Ja. Ein Käufer sieht das sofort. Ich hole Sie aus der Mitte, damit das Unternehmen ohne Sie läuft und verkauft wird.
Fractional COO oder Executive Advisor Das bin ichManager eskalieren, statt zu entscheiden. Ich gehe in die Operation und baue Entscheidungsrechte, Rhythmus und die Führungskräfte, die beides tragen.
Fractional COO Das bin ichSie liefern, und jemand Lauteres bekommt den Titel. Wir ändern, wie Sie wahrgenommen werden, damit die Gehaltserhöhung und die nächste Rolle zu Ihnen kommen.
Karriere-Coaching · 1:1 Programme Das bin ichSie suchen eine Speakerin? Vorträge und Workshops ansehen
Eine Mentorin teilt ihr eigenes Playbook, weil sie den Job gemacht hat. Ein Coach entwickelt Ihr Urteilsvermögen, ohne das Geschäft selbst anzufassen. Ich mache beides gleichzeitig und berate zur konkreten Entscheidung, die vor Ihnen liegt — damit am Ende ein System steht, das ohne Sie läuft, und nicht nur eine Erkenntnis.
Die meisten Advisors machen eine Sache: coachen, mentorieren oder Operations reparieren. Ich berate aus echter Operator- und Führungserfahrung, nach Beratung in über 50 Unternehmen und ihren Prozessen, nicht aus der Theorie. Diese Kombination — Operatorin mit den Händen drin plus Coach — ist die Lücke, die die meisten Einzelanbieter offen lassen.
Jedes Mandat startet mit einem Audit und läuft dann in 3-Monats-Zyklen mit Vorher-Nachher-Vergleich. Jede Woche bekommen Sie konkrete, nachverfolgbare Schritte Richtung Ziel, nicht nur ein Gespräch. Frühere Ergebnisse: 40% weniger Eskalationen in 8 Wochen und Teams, die sich über 4 Länder verdoppelt haben.
Wenn Sie die Decke in Ihrem eigenen Unternehmen sind und das wissen, sind Sie bereit. Wenn Sie einen Coach wollen, der nur zuhört und zustimmt, oder eine schnelle Lösung, ohne zu ändern, wie Sie führen, dann eher nicht. Buchen Sie ein 20-Minuten-Gespräch, und ich sage Ihnen ehrlich, was davon zutrifft.
Hören Sie auf, der Engpass zu sein.
Ein Impuls. Ein Unternehmen. Eine Maßnahme. Fünf Minuten am Sonntag, für Führungskräfte, die nicht länger der Engpass sein wollen.
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