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Profitabilität gestiegen
Ein Unternehmen verkaufsfertig machen
Ein Auftrag: das Unternehmen auf die Übernahme vorbereiten und die Bewertung steigern. Straffere Produktionsabläufe, KI im Alltag und ein neuer Markt.
AdvanceB2B, eine B2B-Marketingagentur · COO - 2.000
Menschen, acht Tochtergesellschaften, ein Unternehmen
Acht Firmen zu einer Beratung verschmelzen
Acht Tochtergesellschaften, die als ein Unternehmen funktionieren mussten, jede mit eigener People-Organisation, während das Geschäft expandierte.
Wunderdog, eine IT-Beratung · Head of Operations - 2x
Umsatz im ersten Jahr
Von einem Büro auf fünf — und die Niederlassung schließen, die nicht funktioniert hat
Siebzig Menschen in einem Büro in Kreuzberg. Der CEO hielt Expansion für zu komplex.
Kreuzwerker, eine IT-Beratung · Head of Finance, danach Head of People - 800.000 $
Im ersten Quartal freigesetzt
Ein neues Venture aus dem Bestand finanzieren — und den CEO ersetzen
Der CEO wollte Geld für ein neues Venture aufnehmen. Sein bestehendes Geschäft war kaum profitabel.
Ein CEO, über Leaders & Co. · Executive Advisor des CEO - 40%
Schreib- und Routinearbeit eingespart
KI-Transformation für Kunden, erst das Audit
Mehrere Kunden hatten überhaupt keine KI-Infrastruktur. Ein anderer hatte AWS-Rechnungen, die immer weiter stiegen.
Kunden in den USA und Europa · Fractional COO und Executive Advisor - 10 Std.
Manuelle Arbeit pro Woche gespart
Persönliche Ops-Systeme für Führungskräfte, zuerst für mich selbst
Die Führungskräfte, mit denen ich arbeite, tragen ihre ganze Operation im Kopf. Das kostet Zeit, und es kostet mentale Last, die niemand misst.
Tech-Führungskräfte und ihre Leadership-Teams · Gründerin, Fractional COO und Executive Advisor
Alisa Reznik auf LinkedIn folgen
Die operative Arbeit hinter diesen Zahlen, wöchentlich: was abgegeben wird, was dabei bricht, und was es eine Gründerin kostet, in der Mitte von allem zu bleiben.
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