🟡 5 MINUTE SUNDAY · Jeden Sonntag. Ein Impuls. Unter 5 Minuten.
Stellen wegen KI zu streichen klingt nach Kostensenkung. Meistens ist es das nicht. Es ist eine Wette, und fast niemand prüft, ob er sie gewonnen hat.
Alle, mit denen ich gerade spreche, machen dasselbe. Leute entlassen, die Arbeit an KI geben, das Ganze Ersparnis nennen.
Ich bin COO. Ich liebe es, Kosten zu senken. Aber nicht so.
— 01 — EIN IMPULS ZUR FÜHRUNG
Letzte Woche hat mich ein Gründer angerufen. Ratlos.
„Wir haben einen Berater, der geraten hat, 3 Engineers zu entlassen und sie durch KI zu ersetzen. Ich habe es gemacht.“
Dann das Ergebnis. „Jetzt dauert Delivery länger, weil der CTO am Wochenende alles testen und debuggen muss.“
Dann der Teil, bei dem ich aufgehorcht habe. „Die KI-Rechnungen sind astronomisch. Ich bin mir nicht mal sicher, ob das weniger ist als die Gehälter der 3 Engineers.“
Niemand hatte das gerechnet. Kein einziges Mal.
Also habe ich ihm Fragen gestellt. Noch keinen Rat. Nur Fragen.
Haben Sie die KI-Rechnung tatsächlich mit den Gehältern verglichen, die sie ersetzt? Zeile für Zeile, nicht geschätzt. Hatte er nicht.
Warum haben Sie diese drei Menschen überhaupt eingestellt? Er hat gezögert. Keine saubere Antwort.
Was war ihr tatsächlicher Output, bevor Sie sie gestrichen haben? Vage. Feature-Geschwindigkeit, ungefähr. Keine Zahl, die er in einer Vorstandssitzung verteidigen würde.
Ist das wirklich eins zu eins? Hat irgendjemand definiert, was die KI macht, in welcher Qualität, geprüft von wem? Nein. Der Berater sagte „KI kann das“, und das war der Plan.
Dem CTO hat niemand gesagt, worauf er sich einlässt
Niemand hat ihm gesagt, dass er das menschliche Sicherheitsnetz für den Output von drei Personen wird. Er hat es aus Versehen geerbt, einen gemergten Pull Request nach dem anderen, bis seine Wochenenden dem Backlog gehörten.
Ich habe mit diesem CTO nicht gesprochen, aber ich kann mir vorstellen, dass er seinen neuen Wochenendjob nicht liebt. Wie lange, glauben Sie, bleibt er?
Meine Schätzung: nicht lange.
Und dann stehen Sie da mit sehr schicken KI-Agenten, einer sehr hohen Rechnung dazu, und ohne kluge Menschen, die Ihre Software tatsächlich ausliefern. War es das, was Sie vorhatten? Eine Person, die alles prüft, was eine Maschine produziert, geht irgendwann unter — und Ihr Unternehmen mit ihr.
Eine Stelle zu streichen ist nicht dasselbe wie Kosten zu senken. Wenn Ihre Gesamtausgaben nicht gesunken sind, haben Sie nichts gestrichen. Sie haben sie verlagert, direkt in den Kalender Ihres CTO.
Wir haben zu dem Zeitpunkt über einen langfristigen Vertrag gesprochen. Ich habe ihm gesagt, er soll mich dafür nicht bezahlen. Er brauchte eine gezielte Reparatur, kein Retainer. Den echten Engpass finden, diese eine Sache beheben, und wenn das heißt, für eine gerade gestrichene Rolle neu einzustellen, dann stellen Sie neu ein.
— 02 — EIN UNTERNEHMEN, DAS SIE KENNEN SOLLTEN
Meta hat genau diese Wette unter dem Programm Project OT gefahren.
- Code-Änderungen sind im Jahresvergleich um 220% gestiegen, als KI-Coding-Tools sich verbreiteten.
- Features, die tatsächlich bei Nutzern ankamen, stiegen nur um 36%.
- Schwere Störungen stiegen um 40%.
- Die Zeit fürs Feuerlöschen stieg um 70%.
- Die Mitarbeiterstimmung fiel von 74% positiv auf 55%.
Dieselbe Lehre wie beim Gründer oben, nur mit mehr Nullen. Mehr KI-Aktivität ist nicht mehr gelieferter Wert. Irgendjemand räumt am Ende immer die Lücke auf. Bei Meta waren das Engineers. In einem 40-Personen-Unternehmen ist es Ihr CTO am Samstag.
— 03 — EINE SACHE, DIE SIE TUN KÖNNEN
Machen Sie das, bevor Sie die nächste Stelle streichen.
- Vergleichen Sie die KI-Rechnung mit den Gehältern, die sie ersetzt. Tatsächlich verglichen, nicht geschätzt.
- Fragen Sie sich, warum Sie diese Person überhaupt eingestellt haben. Keine saubere Antwort heißt: Der Fehler war die Einstellung, nicht die Stelle.
- Schreiben Sie deren tatsächlichen Output auf — die Zahl, die Sie in einer Vorstandssitzung laut sagen würden.
- Bestätigen Sie, dass es wirklich eins zu eins ist: definiert, in welcher Qualität, geprüft von wem. Nicht sicher heißt warten.
Zeitaufwand: 15 Minuten.
Wenn Sie kurz davor stehen, wegen KI Stellen zu streichen, oder es schon getan haben und die Zahlen nicht aufgehen: Genau das ist die Operations-Arbeit, die ich mit Gründern und CTOs mache — den KI-Übergang sauber zu entwerfen, damit die Ersparnis echt ist. Sprechen wir.
Bis nächsten Sonntag.
— Alisa
Fractional COO · Executive Advisor · Keynote Speaker
Ich helfe Gründerinnen, Gründern und Führungskräften, sich selbst zu skalieren, nicht nur ihr Geschäft.
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