Ich gehe direkt in Ihr Team, breche die verborgenen Geschichten und Ängste auf, die Ihre Leute festhalten, nehme Sie als operativen Engpass heraus und baue Systeme, die ohne Sie laufen. Ich mache mir die Hände im Chaos schmutzig, damit Sie tatsächlich führen können.
Angefangen habe ich auf einem NASDAQ-Handelsparkett, als einzige Traderin in einem Raum mit 100 Männern. Danach Bankenrisiko und 15 Jahre in Tech-Unternehmen als Head of People Ops, Head of Delivery und COO. Ich habe in Vorstandssitzungen gesessen, umgeben von Männern, und es trotzdem nach oben geschafft. Ich weiß genau, was das braucht: die Erlaubnis, Raum einzunehmen, sichtbar zu sein, sich nach vorn zu schieben, wenn niemand den Weg frei räumt. Das ist Teil dessen, was ich heute vermittle — besonders Frauen, die genug davon haben, leise aufzubauen.
200+ CEOs und Senior Leaders später. 50+ Unternehmen. Ich habe Leaders & Co. gebaut, um beide Seiten gleichzeitig zu machen: die Operations reparieren und die Führungskraft entwickeln, die sie führt. Meine Mission ist einfach. Jeder soll sein bestes Leben jetzt leben, nicht nach der Rente.
20 Minuten. Sie gehen mit einer Veränderung, die Sie diese Woche umsetzen.
Was Sie gerade wahrscheinlich denken.
„Ich habe Coaching schon probiert. Es hat nicht funktioniert.“
Die meisten Coachings arbeiten nur an der Person. Ich arbeite an der Person und am System gleichzeitig. Reparieren Sie das eine ohne das andere, und Sie fallen zurück. Genau diese Lücke übersehen die meisten Coaches.
„Dafür habe ich keine Zeit.“
Sie haben keine Zeit wegen genau der Probleme, die wir lösen würden. Jede Woche, die Sie warten, kostet Sie mehr als die Zeit, die das hier braucht.
„Wie unterscheidet sich das von einem Leadership-Workshop?“
Workshops geben allen dieselben Folien. Ich baue einen Plan für Sie und Ihr Unternehmen. Hands-on. Nicht generisch.
„Ich bin schon erfolgreich. Warum brauche ich das?“
Die meisten meiner Kundinnen und Kunden sind schon erfolgreich. Genau deshalb rufen sie an. Sie wollen, dass ihr nächstes Level sie weniger kostet.
„Sind Sie Mentorin, Coach oder Beraterin?“
Unterschiedliche Aufgaben, und die meisten bieten eine davon an. Eine Mentorin teilt ihr eigenes Playbook. Ein Coach entwickelt Ihr Urteilsvermögen und fasst Ihr Geschäft nicht an. Eine Beraterin löst das Problem, das vor Ihnen liegt. Ich mache alle drei gleichzeitig: Ich habe die Operation selbst geführt, ich coache die Person, die sie führt, und ich berate zur konkreten Entscheidung. So ist die Lösung nicht nur eine Erkenntnis, sondern ein System, das tatsächlich ohne Sie läuft.
Was haben Sie gemacht, bevor Sie gecoacht und beraten haben?
Ich habe Engineering-Teams geführt und mehr als 50 Unternehmen beraten, dabei ihre Prozesse über Engineering und Führung repariert, nicht von der Seitenlinie aus. Ich habe außerdem Operations von Grund auf über mehrere Standorte in Europa aufgebaut, kenne also lokales Arbeitsrecht ebenso wie die operative Seite. Davor: NASDAQ-Handelsparkett, Bankenrisiko und 15 Jahre in Tech-Unternehmen als Head of People Ops, Head of Delivery und COO.
Mit welchen Branchen arbeiten Sie?
Ich arbeite branchenübergreifend. Meine operative und beratende Arbeit dreht sich darum, zu reparieren, wie Menschen und Prozesse funktionieren, und das braucht keine tiefe Nischenexpertise in einem Sektor. Das gilt breit: Tech, Finanzen, Medien, Krypto, Investments, Versicherung und Produktion, meist skalierend von Seed bis rund 250 Menschen.
Sind Sie nur in Berlin oder arbeiten Sie international?
Berlin ist zu Hause. Die Arbeit ist global: Kundinnen und Kunden in den USA, Europa und Israel, und davor Operations, die über drei europäische Standorte aufgebaut und geführt wurden.
Was macht Ihren Ansatz anders?
Neurowissenschaft und Business Operations zusammen, nicht als zwei getrennte Stränge. Ich diagnostiziere gleichzeitig, was in Ihrer Operation strukturell kaputt ist und welche Geschichte in Ihrem Kopf begrenzt, wie groß Sie denken — denn das eine ohne das andere zu reparieren ist der Grund, warum dasselbe Problem immer wiederkommt.
Holen wir Sie da raus.