Eingebettet und mit den Händen drin, im Unternehmen. Für Unternehmen von Seed bis 250 Menschen, die jemanden brauchen in der Operation, nicht daneben.
1:1, wöchentlich, auf Retainer-Basis. Für CEOs, Gründer oder Senior Leader, oder mehrere Führungskräfte in einem Unternehmen. Hier bauen wir die Ceiling Engine.
Noch nicht bereit für wöchentlich? Starten Sie mit dem 2-wöchigen Ceiling Audit.✓ Sie werden genau wissen, was über Sie läuft und nicht sollte — oder Sie zahlen nicht.
Für Fachleute, die die Arbeit machen und trotzdem übersehen werden. Wir reparieren, wie sichtbar Ihre Arbeit ist und wie klar Sie fragen — damit die Gehaltserhöhung, das Projekt oder die nächste Rolle tatsächlich ankommt.
Neunzig Sekunden darüber, was sich tatsächlich ändert: für eine CEO, die zu tief in der Arbeit steckt, um strategisch zu sein, und für den VP, der gegen Vorstandspolitik verliert statt gegen die Aufgabe.
Mit Klick auf Play wird das Video von YouTube geladen; Google erhält dabei Ihre IP-Adresse. Vorher wird nichts übertragen.
Konferenzen, Offsites und Leadership-Teams. Vorträge, bisherige Bühnen und wie Sie buchen.
Neurowissenschaft und Business Operations, kombiniert. Keine zwei getrennten Stränge. Eine Methode.
Sie ist die unsichtbare Grenze dafür, wie viel weiterhin über Sie läuft und wie groß Sie sich erlauben zu denken. Das Organigramm zu reparieren, ohne die Decke anzufassen, ist der Grund, warum dasselbe Problem immer wiederkommt. Ich diagnostiziere beides gleichzeitig und baue dann die Ceiling Engine: das System, das die Entscheidung ohne Sie weiterlaufen lässt.
Jedes Mandat läuft in denselben vier Schritten, in derselben Reihenfolge.
Vor all dem steht eine Zahl. Sehen Sie, was es Sie kostet — in sechzig Sekunden, ohne E-Mail.
Wo Entscheidungen, Meetings und Verantwortung tatsächlich brechen. Nicht dort, wo Sie es vermuten.
Die Geschichte in Ihrem Kopf, die begrenzt, wie groß Sie sich erlauben zu denken.
Entscheidungsbefugnisse und ein Arbeitsrhythmus, die laufen, ohne dass Sie sie tragen.
Werkzeuge, an Ihrer echten Woche getestet, noch am selben Tag im Einsatz mit Ihrem Team.
Sie bekommen 20 Jahre Erfahrung in Operations und People, ohne eine Vollzeit-Stelle auf C-Ebene. Ich arbeite ein paar Tage pro Woche in Ihrem Unternehmen und ein paar Tage beratend bei anderen — Sie bekommen also auch Einblick, wie andere Unternehmen im Markt Operations angehen und wohin Entscheidungen tendieren, statt nur den Blick auf Ihr eigenes Geschäft.
Fractional COO ist praktisch: Ich bin in Ihrer Operation und repariere das System selbst. Executive Advisor ist 1:1, wöchentlich, mit Fokus auf Sie als Führungskraft und die Entscheidungen, bei denen Sie feststecken. Gründer, die beides brauchen, starten meist mit dem Dringenderen.
Both tracks are ongoing, month to month, and scoped on the first call rather than sold as a fixed package. If you're not ready to commit weekly, the Executive Advisor track has a 2-wöchigen Ceiling Audit as a lower-commitment starting point.
Mit beiden, in unterschiedlichen Stadien desselben Problems. Fractional-COO-Arbeit passt zu Unternehmen bis etwa 250 Menschen, deren Operation neu gebaut werden muss. Gründer davor, die noch alles selbst machen, starten meist stattdessen mit Executive-Advisor-Arbeit.
Wir schneiden das Mandat gemeinsam zu, auf Basis dessen, was tatsächlich kaputt ist, nicht als festes Paket. Sie gehen aus dem Gespräch mit mindestens einer Sache, die Sie diese Woche änderst — ob wir am Ende langfristig zusammenarbeiten oder nicht.
Ein Chief of Staff verlängert Ihr Urteilsvermögen und hilft Ihnen, schneller zu entscheiden. Das hier baut die Operation und die Führungskräfte so, dass Entscheidungen Ihr Urteil gar nicht mehr im Raum brauchen. Andere Aufgabe. Die meisten Gründer brauchen irgendwann beides, aber sie lösen unterschiedliche Probleme.
Alle drei starten hier.